什么样的人才叫格局大?

日期:2019-01-11 19:16:08 来源:互联网 编辑:小美 阅读人数:233

什么样的人才叫格局大?(图1)

做人智商高不高没关系,情商高不高也问题不大,但做人的格局一定要大,说白了,你可以不聪明,也可以不懂交际,但一定要大气。生活中很多人往往会因为生活的不如意而怨天尤人,因为一点小的挫折就一筹莫展,看待问题的时候常常是一叶障目不见泰山,大多数时候,这种人的身边,可能多是和他有着相同性格的人,你是什么样的人,你就会和什么样的人交朋友,我觉得这句话还是很有道理的!

什么样的人才叫格局大?(图2)

人不能只为他自己而活。我们必须认知所有的生命都是珍贵的,而我们和所有的生命是结合在一起的。这种认知指引了我们心灵和宇宙的关系。这就是格局。

什么样的人才叫格局大?(图3)

放下你的浮躁, 放下你的懒惰,放下你的三分钟热度,放空你禁不住诱惑的大脑,放开你容易被任何事物吸引的眼睛,放淡你什么都想聊两句八卦的嘴巴,静下心来好好做你该做的事,该好好努力了!有时候真的努力后,你会发现自己要比想象的优秀很多。

什么样的人才叫格局大?(图4)

零度格局:盲众”即看不见”

目标:无目标或只是追随当下的潮流。

眼界:主要为流行文化,以及身边亲友的观点。

信念:以人生苦短、及时行乐”等流行文化所潜移默化传递的价值观为典型。实际上这类人并无稳定的信念,很容易被他人诱导和说服,故经常大呼毁三观”

什么样的人才叫格局大?(图5)

一度格局:逐利者”即看自己”

目标:作为精致或粗放的利己主义者,旨在寻求自身利益的最大化。

眼界:与逐利相关联的各种知识和技能,包括对利益机会的洞察,同时兼具比较完整的常识体系。

信念:笃信丛林法则,认为每个人都是逐利性动物,且能力越强的人能获得更大的利益。

什么样的人才叫格局大?(图6)

二度格局:理念人”即看天地”

目标:理念人manofideas)的概念为刘易斯•科塞的著作(理念人(豆瓣),即指为理念而生的人,他们毕生的行动就是追求和捍卫真理。

眼界:对某个甚至多个知识领域有非常深入、地钻研,并常常能提出极具创造性的观点。

信念:真理是美的,人生的价值就在于追寻真理之美,与此相应的,并且必须保持内心的诚实。我在与世无争的人真的与世无争吗?这个问题中就谈到了三位这样的人物:维特根斯坦、哥德尔和埃尔德什。

什么样的人才叫格局大?(图7)

三度格局:至善之人”即看众生”

目标:以改良社会、增进人类的福祉为最高的目标。

眼界:往往对他人有很强的同理心,对人类社会的历史和现状有深刻的认识,部分人可能同时具有某个专业领域的知识,兼具理念人的特性。

信念:个人对整个社会富有,应该努力地去改善世界,减少世界的苦难和不公,部分人可能有坚定的信仰。典型的人物如音乐家、哲学家、医生和伟大的人道主义者史怀哲(阿尔贝特•施韦泽)

什么样的人才叫格局大?(图8)

一个人成功,不在于你赢过多少人,而在于你与多少人,帮过多少人。你与的人越多,帮过的人越多,服务的地方越广,那你成功的机会就越大。传递正能量,也有您的功劳!

什么样的人才叫格局大?(图9)

什么样的人才叫格局大?(图10)

什么样的人才叫格局大?(图11)

格局是一个人综合素质的体现,心胸开阔,度量大,好的坏的都可以在批判中接受,容忍他人的气量大,容纳的东西多,身边朋友自然多,各种事物都可以做出很好的消化和接受,这些需要很好的修养和素质,各种资源就会不断良性增加,各种好的因果效应就会不断叠加。还有对周围事物,包括离得近或离得远,就是身边小事和国家大事,保持一种强烈的好奇心,常问为什么并试着去解决,培养自己的一套不偏激合理有理有据的思维方式。这在分析问题方面是一种培养,拥有一个良好甚至是优秀的分析能力相当重要,这取决于你遇到问题是否可以一针见血地分析到点,脑袋决定行动,取决于你是否可以很好地把握到点子并想出很好的解决方法。不至于遇到问题陷在其中无法自拔,无法自拔一直都困在一个点上,就会让人每次遇到这个点总束缚在同一点上,一碰到同一个点就被弹回来,像个刺猬一样,总是无法解决和走出,就像一个心结影响处事方式和动力。面对人和事,以一种包容开阔的心态,善于观察和总结,可以看穿问题看穿身边的人,但是不以撕破面皮的极端方式去解决问题,理性、客观、有前瞻性, 这是一个做人的点,因为毕竟很多人的好坏与否跟我们并没有多大关系,但是观察总结可以提高我们处事为人的能力,有点借鉴或者是总结经验提醒自己要怎样做比较好,并且容易解决问题。

什么样的人才叫格局大?(图12)

什么样的人才叫格局大?(图13)

什么样的人才叫格局大?(图14)

有时候我喜欢看陈宝国主演的《汉武大帝》陈道明的《康熙王朝》或者唐国强主演的!

后来看陈宝国的好多电视剧都感觉,他的眉宇间有一种气质!

什么样的人才叫格局大?(图15)

看看这些你就知道什么事大格局。人格魅力住所在。

什么样的人才叫格局大?(图16)

格局如何,往往影响乃至决定一个人能走多远、行多稳,能干多大的事、挑多重的担。正所谓眼界决定境界,格局决定结局。

什么样的人才叫格局大?(图17)

格局,是胸襟、眼界的反映,也是格调、情操的折射。现实中,格局不大的人不少。有的不愿仰望星空”对瞬息万变的大势不敏锐,对已然变化的时机不在意,习惯于独处一隅、自弹自唱;有的心里少一盘棋”只顾眼前不顾长远,只算小账不算大账,固守狭小的利益藩篱,患得患失;有的平日唱高调、说大话,一旦碰到矛盾问题,尽显小家子气;还有的人格渺小、人品卑琐,说一套做一套,口言善身行恶…一些人出事、惹祸、闹笑话,甚至犯很低级的错误,往往肇因于格局太小太低。

什么样的人才叫格局大?(图18)

大格局的人,有一种家国情怀先天下之忧而忧,后天下之乐而乐安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜封建士大夫尚且有此胸怀,党员特别是领导更应有家国情怀。井冈山斗争时期,站在黄洋界哨口问战士,从这里你看到哪儿?

什么样的人才叫格局大?(图19)

战士回答,可以看到江西和湖南。说,站在井冈山,还要看到全中国,看到全世界。一个自觉把自己的命运与国家、民族的命运在一起的人,视野和胸襟就宽,就能在任何情况下始终以国为重、以民为重。只有胸怀天下、心系百姓,才会有大气象”大气魄”才是有大格局的人。

什么样的人才叫格局大?(图20)

大格局的人,有一种担当精神。

什么样的人才叫格局大?(图21)

问苍茫大地,谁主沉浮在改革的大潮中,在民族复兴的大路上,正需要横刀立马舍我其谁的英雄气概,披荆斩棘爬坡过坎的凌云壮志。这种担当的品格,一份和使命,更一种自信和胆略。

什么样的人才叫格局大?(图22)

大格局的人,有一根定海神针”笔底伏波三千丈,胸中藏甲百万兵。”格局之大,皆因胸中有大丘壑,心藏静气与定力。现在不少人缺的就是心静,总是心浮气躁、随波逐流、人云亦云,慢不下来也静不下来,一有风吹草动就手忙脚乱,管控不好内心的欲望。有大格局的人,心有定盘星”总能抵得住诱惑、耐住得寂寞、坐得住冷板凳,即便万箭穿心”也能忍辱负重”气定而神闲,让心灵修禅打坐”

什么样的人才叫格局大?(图23)

做一个有大格局的人,就是做一个大写的人、一个顶天立地的人。大格局不可能一蹴而就,需从点点滴滴开始积累。始终把举过头顶、把百姓装在心中、把名利踩在脚下,就能让自己的格局不断成长。

什么样的人才叫格局大?(图24)

什么样的人才叫格局大?(图25)

什么是格局。

什么样的人才叫格局大?(图26)

格,就是指人格。局,就是指气度、胸怀。人生拥有不同的格局就是不同的人生,它取决于一个人看待事物的高度。能打仗的士兵不一定是个好将军,不想当将军的士兵一定不是好士兵。能打仗的士兵就是一个非常能解决问题的人,但是不一定可以统领整个部队。

什么样的人才叫格局大?(图27)

格局高位置就高。

什么样的人才叫格局大?(图28)

经商的人都知道只有垄断才会有利润,但是随着全球经济形式的改变,垄断已经不一定是利润的,有时也会造成自己的灭亡。

大家都知道在过去银行只有国家才可以开的,随着改革开放股份制银行也开放了,在现代的中国不仅有股份银行、还有民营银行。再看看过去的国有银行的服务,对比今天国有银行的服务,有很大幅度的提升,这样的开放并没有让国有银行衰退,反而提高了国有银行在国际上的竞争能力。

作为企业家一样,不能总认为公司的是自己的不能与他人,这就是一个错误的观念,通用汽车在上个世纪横扫全球,以至于福特汽车在美国经济大萧条时差点倒闭,最后亨利二世决定把公司的经营权让给有能力的人,才保证了现在马路上还有福特汽车的品牌。

什么样的人才叫格局大?(图29)

什么样的老板叫有格局。

什么样的人才叫格局大?(图30)

一家企业的老板,一定是一家企业的灵魂,而不是这家企业的能人。在创业初期的时候,自己是业务员,企业到一定规模的时候,自己是,企业全球化以后,自己就是一个参与者而已了。

有格局的老板拥有4个特征:

1、擅长统一员工的思想与目标。

2、懂得如何合理的分配员工的职务与权利。

3、知道不定期的检查前进的方向,随时准备调整企业的思路。

4、与自己一起奋斗的战友共享获得的利益,就是会分钱。

什么样的人才叫格局大?(图31)

什么样的人才叫格局大?(图32)

什么样的人才叫格局大?(图33)

先来解释什么叫格局,格局一是个词,不能拆分开来解释。格局包括2方面因素:1是看问题的高度,2是理解问题的深度,下面从这2个角度细细解释,真要做到格局大还真不是件容易的事,背后涉及的方方面面的问题实在太多了,下面我们挑最重要的逻辑来辨析。

什么样的人才叫格局大?(图34)

那么问题来了,怎么才能站的高,我个人总结下来无非2条,1是你的工作岗位本身就是需要站得高的领导,但领导需要获得的信息及数据是从哪里来的呢,是部下通过调查实践汇报上来的。

2是象庐中孔明那样读书破万卷,躬身行的人,这些人虽没有象领导那样有人汇报,但他们愿意亲身去获取信息,无论是读书还是实践。

这2类人从最终结果来看,第1类人获得的信息及数据量大,缺点是他们获得的信息是经过他人处理过的二手信息,第2类人获得的信息相对少,因为事必躬亲,时间有限,但也有一个好处,他们获得的信息是第一手的。

这里就产生一个陷阱,就是常说那样内行领导内行才最有效率,因离题太多,我们不再细论。最终一句话,如何获得相对准确和数量庞大的信息及数据是格局中所谓高度问题要解决的。

什么样的人才叫格局大?(图35)

2.深度问题:即相同的信息及数据放在你面前,你是否有能力看透事物的本质。这个东西太深奥了,我只说2个我们大多数人跨不过去的陷阱。

1.是看问题的深度不能由别人告诉你,我们经常会遇到这样的情况,有一个问题怎么也想不明白,突然有一天,别人的一个观点让你深表赞同,你就采纳了这个观点,就没有了,下次你会继续碰到类似情况,循环往复。

2.看透事物本质的能力需要掌握学习的真谛:即掌握概念,理解原理,自己推导。这个过程极其困难,最终的目标是自己推导只有这样,下次遇到问题才能解决问题。

什么样的人才叫格局大?(图36)

能够真正把握好这2个维度的人一定是个格局大的人。

什么样的人才叫格局大?(图37)

什么样的人才叫格局大?(图38)

什么样的人才叫格局大?(图39)

什么样的人才叫格局大?(图40)

什么样的人才叫格局大?(图41)

什么样的人才叫格局大?(图42)

什么样的人才叫格局大?(图43)

本文相关词条概念解析:

格局

格局,是指艺术或机械的图案或形状;格式;布局1、命相家指定格与合局。宋蔡绦《铁围山丛谈》卷三:“而后操术者人人争谈格局之高,推富贵之由,徒足发贤者之一笑耳。”《金瓶梅词话》第二九回:“审格局,决一世之荣枯;观气色,定行年之休咎。”

网友评论
1506195606
1506195606
如果岳飞没有死,宋朝会不会改变格局?
2019-03-21 20:23 29
wt800621
wt800621
瘦的皮包骨头,心里只剩下梦想,最后登上长城,整个团队的人抱头痛哭
2019-03-16 03:34 25
akira樣
akira樣
转向平台以及服务,这也就是阿里的发展模式,并且被阿里证明是最成功最赚钱的业务
2019-03-19 09:35 18
luo先生
luo先生
GMV数据已经在电商类产品上,参考权重下降,但依旧可以侧面来印证京东的问题
2019-03-20 18:40 19
让我勾引下
让我勾引下
很多人预测,2019年会出现“美股向下A股向上”格局,对此你怎么看?
2019-03-20 08:12 41
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