成为全球四大国际快递网络之一,阿里做的从来不是流量生意

日期:2020-06-16 22:39:10 来源:互联网 编辑:小优 阅读人数:527

这些人显然没看懂,阿里做的从来不是流量生意。从建立当初到现在,阿里就是一家基础设施公司。单纯的流量思维做不成现在的阿里。

最新的例证来自菜鸟物流。来自行业的数据显示,菜鸟目前每天的国际包裹运输量,已经超过美国联邦快递和德国DHL,逼近了全球最大的快递公司UPS的规模,成为全球四大国际快递网络之一。用了7年时间在基础设施上耕耘,菜鸟赶上了UPS历经百年的发展积累。

这种超出流量之外的战略前瞻,很多时候被阿里商业化的成功所掩盖。但稍加观察,就会发现阿里对基础设施的“迷信”从未改变,从电商,到支付,到云,到物流,无一例外。 21年前,阿里巴巴诞生,要让天下没有难做的生意。16年前,支付宝出现,要解决人与人最难的“信任”问题。11年前,阿里云起步,开启“云计算”时代。

7年前,菜鸟成立时,全国平均每天的快递量只有1558万件。为什么要在包裹量只有1500万的时候,去建一张10亿包裹的物流网络。这是典型的阿里巴巴战略思维:建好基础设施,让别人好,自己才能好。

马云说,“阿里巴巴所有业务,所做的每一件事,都不是为了钱而去做,是为了把某个领域的经济给盘活了,这一点比钱更重要。”

7年后的今天,大家都看懂了菜鸟的超前布局。全国日均快递量已经迅猛增加到2.5亿件。如果不是7年来持续耕耘投入,可以想象今天的中国快递如何能到全球领先,超越欧美的景象。

菜鸟让全国快递速度平均从一周提到2.5天,加快了至少1倍。菜鸟驿站一开始就是为了解决未来天量快递的投递问题。菜鸟的全球包裹网络,更是远远超出同类企业的布局,承载了70多万家进出口外贸企业货通全球。

阿里巴巴在物流板块又一次证明,做好基础设施就是最好的战略布局。

再比如,对于电商的理解,外界都把这当成缺了流量不可的生意。如果只靠流量就行,那么岂不是更有机会做成电商巨头?事实却恰恰相反。

阿里电商的成功,源于对商业基础设施的理解,对中小商家、工厂持久以来的互联网改造,从生产到供应链,到库存、物流,没有阿里持久推动背后商业的数字化,单靠流量很难走到今天。

潮来潮去的流量,铁打的基础设施。基础设施就是空气和水电煤,投入周期长门槛高,但意义巨大,考验的是战略决心和坚持。这种“迷信”本身就是一种战略领先。

本文相关词条概念解析:

菜鸟

电影《菜鸟》由项华祥指导、柯有纶、崔允素、张艾青等主演的动作喜剧片。影片讲述了一个初出茅庐的龙套演员小飞“飞上枝头变凤凰”的传奇经历:一直想成为演员的“菜鸟”小飞(柯有伦饰)为了生活在影视城充当群众演员,却在演出时屡屡搞砸,眼看演员梦就要破灭。一次偶然的机会,他阴差阳错地遇到了当红明星王曼菲(崔允素饰)。通过自身的不懈努力和不可思议的曲折命运,小飞用真诚和执着完成了一个菜鸟“涅槃重生”的壮举,从名不见经传的小群演变成“金凤凰”一般的明星,达成了做一个演员的终极梦想。

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