张明若:为什么多数企业的股权激励是失败的?

日期:2019-07-14 08:15:08 来源:互联网 编辑:小狐 阅读人数:975

张明若:为什么多数企业的股权激励是失败的?(图1)

本文主要观点来自尚伦律师事务所创始合伙人张明若,张明若律师是雷军、徐等知名企业家、投资人的私人法律顾问,擅长从商业角度出发,为企业定制化的的股权设计服务。

一名创业者,平均一周工作80-100小时,节假日无休,无论承受多大压力,都要故作镇定给员工带来信心…创业者都是孤单的,每位创业者都希望他的合伙人、员工都能像他一样,承担起创业的。一个火车头能拉动多少节车厢?每个车厢都成了动力源才能更快的前行。因此,股权激励便成了最好的选择。那么问题来了,“给了股权”就必定会“激励成功”吗?

答案是“不”

我们见过上午激励下午散伙的,见过给足了股权团队依旧互相抱怨的,遇见最多的,是做完股权激励公司毫无变化。但真的是“毫无变化”吗?仔细看,会发现员工们眼中曾经的期盼没有了,对股权的想象空间不在了;创业者对员工多了一丝怨气“给了你们股权,为什么还是不努力?”很多企业做了股权激励后,反而失去了激情。

一个残酷的真相是:“多数股权激励是失败的”

为什么会这样?

作为股权的发放者,企业家不知道自己付出的股权应该换回来什么。员工不知道激励股权是不是自己理所应当获得的福利,不知道获得股权后自己应该承担什么。

很多人都并不了解,股权激励的本质是什么。

任何一个交易、一个行为都有它的本质,不知道股权激励的本质是什么,就可能找不到成功或是失败的原因,就不知道下一次,会不会还要“跌倒”

问题一:为什么要做股权激励?

所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的领导者,都希望得到这样一支团队:最牛的人都愿意来、来的人玩命干、干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业,都有一支铁军。这也是创业路上必不可少的工作。

做股权激励,就是打造铁军的一个重要手段。它针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望通过授予激励股权,让核心员工更加兢兢业业、更加拼搏奋斗,拥有更强的心和使命感。一个人的态度转变影响他自己和周围的人,很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。

股权激励的目标是:激发个人创业,形成团队创业氛围。

这个目标不是给了股权就能实现的。

问题二:股权要交换的是什么?

为了寻找实现这个目标的钥匙,我们开始探索股权激励本质之路。

股权激励的性质,是指这是一个什么样的行为,这个行为背后的逻辑是什么。张律师认为,股权激励,是一个用股权交换员工人力资本的交易。

1、公司或股东给员工股权,是什么行为?

显然不是赠予,获得股权的员工要承担一定的义务或,股权激励从行为上是一个“交易”公司除了工资和奖金,再要给股权的原因,只能是因为,还得从员工那里获得一些新东西,一些仅仅靠工资不能得到的东西。

2、员工获得了股权,需要付出什么?

股东用来投入公司换得股权的东西,叫“资本”投资人负责出钱(物力资本)创业者负责出力(人力资本)投资人可以不来公司上班,创业者如果拿了股权后下个月就说“我要辞职,换个地方工作”尽管《劳动法》允许,但是从本质上来看,他没有尽自己的出力义务,这些股权不该属于他。

所以,获得激励股权,员工付出的是人力资本。

问题三、激励股权的本质是什么?

想一想创业者与员工和股东的关系有什么不同?员工是需要你支付工资,并且可以安排他的工作;而股东是和你一起来投资企业、一起承担风险,一起赚钱、一起分钱,是承担创业的。创业是人力资本的核心内涵。

投入人力资本的股东,同时又必然是企业的员工,有着股东和员工双重身份。股权激励的授予,是让股权获得者从单纯的员工身份到员工加股东身份的一次,是从单纯的员工劳动到股东创业的一次调整。

为什么大部分激励股权都失败了?

很多企业家在发激励股权的时候,还不能明确的总结出:激励股权应该交换被激励者的创业,也不知道如何给予员工必要的引导。

而这时员工最常出现的状态是:

2、 拿了股权,只是把股东身份看作一种权利,而不知道自己的义务是什么。

拿了股权仍然是打工者心态,会影响那些因获得股权而激起斗志的人,以及没有获得股权的人,前者会认为“我为什么这么拼命、这么傻,他也一样拿了股权,却还象从前那样悠闲自在,他多聪明!”后者会认为“他都拿到了股权,也一样悠闲自在,我都没有股权,更没有理由辛苦!”

所以,股权激励的关键在于,创始人要明确股权不是白给的,是要求员工承担创业,这是一个契约。员工也理解,如果我拿激励股权,就该更加努力,就该承担创业,否则就是违约。

了解股权激励本质的意义,在于建立一种判断是非的标准、一种价值观—获得股权就应该承担创业;没有做好承担创业的准备就不要接受股权激励;同样是获得股权激励员工,勇于承担创业者光荣,怠于承担创业者可耻。

认清本质是成败的关键。

当然,股权激励的成功还会受到其他很多细节的影响,比如员工的预期;比如通过成熟制度设置调整机制;比如通过回购制度平衡老员工、新员工及较早离职员工的利益等等。

尚伦将有3位合伙人联袂出席,

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本文相关词条概念解析:

股权

股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。股权转让是一种物权变动行为,股权转让后,股东基于股东地位而对公司所发生的权利义务关系全部同时移转于受让人,受让人因此成为公司的股东,取得股东权。股权就是指:投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。股权激励计划有效期满,上市公司不得依据此计划再授予任何股权。股权转让人应分享的被投资方累计未分配利润或累计盈余公积金应确认为股权转让所得,不得确认为股息性质的所得。

网友评论
schh654321
schh654321
80后,多数是上有老,下有小,多次创业失败,导致家庭和生活有些不如意,以后该怎么办?
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为什么做了股权还是激励不了员工,股权设计应该注意什么?
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q球球球球
q球球球球
谢谢悟空诚邀,(原创)欢迎您
2019-09-14 00:35 285
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