周鸿祎卸任发生什么事了?周鸿祎卸任具体情况

日期:2020-04-21 14:47:16 来源:互联网 编辑:小热热 阅读人数:104

周鸿祎的“免死金牌”

360的老板周鸿祎又搞了个新发明,说今年360的年会抽奖中,特等奖是一张“免裁券”,抽中后可视作“免死金牌”,可在 2020 全年抵消一次裁员,仅限本人使用,不得交易。

厉害不,免死金牌,独家限量,全年只能使用一次。

周鸿祎卸任发生什么事了?周鸿祎卸任具体情况(图1)

牛逼,开公司还能玩丹书铁券免死金牌了。事后周大教主解释说,这是他开玩笑遍的自黑段子,目的是为了鼓励创新,大胆试错。

我服了,今年国内互联网老板们的创新能力,都用在对内“管理”上了,有的“不养闲人”,有的向全社会“输出人才”,有的发放丹书铁券免死金牌了。

大家都知道,小说里被皇帝发丹书铁券的,十有八九都活不过三集,捧着免死金牌的,往往都是先死。

周鸿祎卸任发生什么事了?周鸿祎卸任具体情况(图2)

皇帝的鬼话都信不得,资本家的鬼话更是不值钱。周大教主的这个免裁券,拿了真不是什么好事,拿了之后,全公司无数双眼睛都在看着你,看你啥时候被裁。等你被裁之后,教主会在朝会上痛心疾首地讲:“当年那张免裁券,还挂在歪脖子树上看着你们哪……”

当初创业共同奋斗的时候,我的就是你的,公司是大家的,苟富贵勿相忘;现在时过境迁,君是君臣是臣,我的是我的,你的也是我的,公司都是我的。君要臣死臣不得不死,老板要你走你不想走也得走。你们努力努力,把其他人踩下去,或许有机会获得一张“免裁券”,保你一年无忧。——这特么不是个“饥饿游戏”吗?

周鸿祎卸任发生什么事了?周鸿祎卸任具体情况(图3)

从2019年开始,裁员就成了贯穿整个经济生活的连续剧,裁员都裁出花儿来了。

国内裁国外裁大企业裁小作坊裁你裁我裁大家裁,老板们是人是鬼都在高喊“活下去”,一部分确实是为了求生存精兵简政节约成本,另一部分纯粹就是把经济形势不好作为借口,人就是要裁员,反正早已垄断市场获得超额利润了,为啥不能裁人?至于它们是不是“活不下去”了,鬼才知道。

找个理由裁就是了,比如“不奋斗的就不是我兄弟”、“不能躺在功劳簿上拿高薪”、“我们的员工要为社会输出自己的能力”。站着资本家立场上,可以理解,做什么,都是为了逐利,都是为了增殖,都是为了挤垮对手吞并对手一家独大,之前经济上行,大家就拼扩张拼烧钱拼抢流量抢人头;现在经济下行,那就拼节约成本拼苛刻拼谁更周扒皮严监生葛朗台。他们的逻辑是,大家都在裁员,我不裁员,我岂不是亏了?

在资本家心目中,“亏了”和“死”是一个意思,吃亏比死了还难受。

劳动者的境遇和思维方式也在改变,换了在2015年前后,经济比较热的时候,互联网公司的码农、运营、策划们,恨不得公司赶紧把自己裁了,一年到头整天琢磨的就是什么时候和傻X老板摊牌,老子要辞职。因为那时候什么狗屁皮包公司都在高薪抢人,今天辞职,明天就能上班,工资翻一翻,一个北大青鸟培训班出来的码农,一年跳两次,分分钟年薪50万。那时候有很多土老板屁都不懂,挥舞着钞票就杀进互联网和软件外包行业,只要是个码农,他们就敢开高薪,大公司的底层码农,去了这些“创新公司”,立马一个个人模狗样,滥竽充数混成CTO都有可能。

现在情况不同了,投资者都捂紧了钱袋子,那些前两年兴冲冲的“万众创新”的土老板,又静悄悄放弃他们大有前途的“电商”、“社交”、“互联网金融”、“区块链”,继续做他们卖货收房租放高利贷的老本行了,他们再也不需要码农、策划和运营了。

所以,现在的劳动者,不但不想辞职,而且无论公司多烂,待遇多差,福利被削减成啥样,工资减少,老板越来越变态苛刻、故意找茬,哪怕让你一天出一百张图。劳动者都不不想走了,因为离了这个烂坑,未必就能找到个差不多的烂坑。

老板无时无刻都期待着你主动走,而你是打死也不愿意走。

这就叫扁担不想绑在板凳上,板凳偏偏想要扁担绑在板凳上。

裁员,会引发社会焦虑,引发了社会焦虑,我们这些搞自媒体的、那些搞知识付费的、搞教育培训的、卖理财保险的......就可以跳出来编故事继续煽动焦虑,劝你们早做准备,不要当大公司的螺丝钉,多学技能多考证,艺多不压身,鸡蛋不要一个篮子里,早做投资理财的准备,多买保险,乘机割韭菜受智商税。

在这种情况下,出现什么牛鬼蛇神的事情都不奇怪。

周鸿祎:国际间网络对抗呈加剧趋势

科技日报北京6月19日电 (记者付丽丽)“当前,网络安全已不再仅限于网络安全行业,从国际形势看,国与国之间的网络攻击和对抗有明显加剧的趋势。要应对这种日益复杂严峻的网络安全形势,需要构建行业生态。”19日,在第七届互联网安全大会媒体通气会上,360公司董事长兼CEO周鸿祎说。

周鸿祎表示,网络战的特征是不分战时平时,时时刻刻都在发生;不分军用民用,重点基础设施都会成为攻击目标;攻防不平衡,没有攻不破的网络。因此,网络战时代,中国网络安全行业必须进行思维转变,如果不能站在更高维度来思考网络安全,与网络安全强国的差距将会越来越大。

过去,中国网络安全行业在国内的关注度不高,周鸿祎分析,一方面是因为市场规模总体不大,很难吸引大量资本进入;另一方面,企业用户采购网络安全产品更多是出于合规要求,这些网络安全产品到底发挥了多大效果,用户却很难了解。尤其是近几年,网络安全企业深受同质化竞争之苦,不同企业之间的产品重合度太高,比拼的往往不是技术和服务,而是客户关系,很多企业逐渐变成销售主导型,也就没有更多资金投入到技术和研发当中,小微和初创企业更难冒头。

究其原因,周鸿祎认为,是因为我国网络安全行业没有形成一个良性的生态。“网络安全是一个分布十分广泛的产业链,‘赢家通吃’的模式是行不通的,各自为战、数据割裂更是阻碍发展的绊脚石。中国网络安全行业需要更多的分工协作,互补共赢。”周鸿祎强调。

周鸿祎:网络安全不懂To C做不了To B

众所周知,360凭借To C免费杀毒,拥有了全行业望尘莫及的用户数量,在网络安全领域稳坐第一把交椅。但很多人不了解的是,360从很早就开始布局To B业务,政企安全业务360一直在干,从来没有离开。

周鸿祎卸任发生什么事了?周鸿祎卸任具体情况(图4)

To B业务不是转型,而是战略升级

在刚过去的第七届互联网安全大会上,周鸿祎在演讲中宣布360将重返企业安全市场。一时间,行业内对此众说纷纭,其中不乏有人质疑,一直服务C端的360如何向B端转型?据周鸿祎说,重返企业安全是To B业务的战略升级,谈不上转型,因为360一直在干To B,六年前就已经进入到政企安全领域。他承认,当时通过投资的方式去做,走了一些弯路,但也取得了一些经验,现在升级To B战略打的是有准备之仗,乃大势所趋也。

老周在多个场合提到的网络安全大脑其实并不是一个新产品,安全大脑在前五年完全用于C端,为中国几个亿的电脑和手机用户了高质量的服务。在这个过程中,360发现,在海量的安全大数据基础上,360积累了更多对网络攻击知识的理解、更多的威胁情报和更多安全专家以后,安全大脑不仅可以解决C端的网络安全问题,甚至连国与国之间最隐秘的、高等级的网络攻击都能发现和察觉。

此后,360便开始低调地To B、To G安全服务。用老周的话说,“只是原来我(对政企)的安全服务是免费的,未来的商业模式要变成安全咨询的服务,安全能力输出的服务,还有威胁情报、知识库和输出订阅的服务等等,这些都是战略升级,而360做安全服务的核心理念和核心战略自始至终都没有过颠覆性的调整。

周鸿祎卸任发生什么事了?周鸿祎卸任具体情况(图5)

网络安全这件事,不懂To C做不了To B

当行业的目光投射到360的To B业务,360服务C端的辉煌是否就此被遗忘或推翻?周鸿祎显然不这样认为。在360的安全服务里,To B和To C会共享网络安全大数据、高水平的攻防专家和知识库,通过To C积累的核心资源恰恰为To B带来了先发优势。因为网络战的一个特点是,当它的最终目标是To B和To G,攻击链中间就会涉及到很多对个人的攻击。所以应对网络战,如果完全不懂To C只做To B恐怕是纸上谈兵。

“今天中国这么多做To B的安全企业,为什么没有一家能够独立发现一起网络战?这本身就证明了缺乏To C业务的核心资源积累,是无法应对网络战的,当然也就做不好To B。”在老周看来,To C业务和To B业务是一脉相承、密不可分的。

360只做雷达,构建安全生态

360最新的To B战略非常明确,不跟行业里的同行竞争,专注做好安全大脑,解决网络战的关键问题——实现“看见”攻击的能力。因为网络安全是一个高度碎片化的行业,每个点都可能成为攻击点,即使一家公司有再多技术人员,有再多数据也难以解决所有问题,唯有构建生态才是提升国家网络安全防御能力的有效办法,而360在生态中的角色就是网络空间的雷达系统。

基于十多年在To C积累的资源和人力,同时拥有安全大数据,威胁情报与知识库、高级别黑客攻防专家三大独有核心优势,我们必须承认,360做To B很靠谱。

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